Lennujaama direktor – töökohad Soomes
Lennujaamade direktorid juhendavad juhtide rühma, kes juhivad või kontrollivad lennujaama, programmi või projekti kindlaid valdkondi.
Lennujaama direktor – kui palju on palk Soomes?
Valdkonnas tavaline tunnipalk oli 2024. aastal 28,45–69,93 €. Nii palju teenisid 8 töötajat 10-st.
Mida valdkonnas 2024 maksti
| Mediaan | 45,29 €/h |
|---|---|
| Madalaim kümnendik | 28,45 €/h |
| Kõrgeim kümnendik | 69,93 €/h |
| Palgatöötajaid | 1483 |
Lennujaama direktor - Millised oskused on kohustuslikud?
Kavandamisel, prioriseerimisel, korraldamisel, tegevuse suunamisel/toetamisel ja toimivuse hindamisel tekkivate probleemide lahendamine. Teabe kogumise, analüüsi ja sünteesi süstemaatiline kasutamine praeguse tava hindamiseks ja tava uue mõistmise loomiseks.
Organisatsioonis ja kolleegidega juhirolli võtmine, et juhendada ja suunata alluvaid erieesmärkide poole liikumisel.
Suhtumine, mis keskendab äritegevuse alati klientidele.
Transporditeenuste osutamine vastavalt aktsepteeritud põhimõtetele selle kohta, mis on õige ja mis vale. See hõlmab õigluse, läbipaistvuse ja erapooletuse põhimõtteid.
Lennujaama vajaduste mõistmisel põhinevate, lennujaamatoimingute täiustamismenetluste teostamine. Täiustamismenetluste kavandamine ja arendamine asjakohaseid ja piisavaid ressursse kasutades.
Lennujaamade keskkonnastandardeid käsitlevad ametlikud eeskirjad, mis tulenevad lennujaamarajatiste ja seonduva arengu planeerimise riiklikest eeskirjadest. Need hõlmavad müra- ja keskkonnaaspekte reguleerivaid eeskirju, kestlikkusmeetmeid ning mõju seoses maakasutuse, heite ja metsloomadega seotud ohtude leevendamisega.
Rühmas või individuaalselt töötavate töötajate ja alluvate juhtimine, et suurendada nende tulemuslikkust ja panust. Nende töö ja tegevuse ajakavastamine, juhiste andmine, töötajate motiveerimine ja juhtimine saavutama ettevõtte eesmärke. Seire ja mõõtmine, kuidas ja kui hästi täidab töötaja kohustusi. Vajalike parenduste tuvastamine ja soovitamine. Inimrühma juhtimine, et aidata neil saavutada eesmärke ja säilitada töötajate tõhus töösuhe.
Erinevate lennujaamaklientide toetamine ja abistamine.
Tagamine, et teid teavitatakse nõuetekohaselt õigusnormidest, mis reguleerivad konkreetset tegevust, ning eeskirjade, poliitika ja seaduste järgimine.
Erinevate suhtluskanalite kasutamine, näiteks verbaalne, käsitsi kirjutatav, digitaalne ja telefoniside, mille eesmärk on ideede või teabe kogumine ja jagamine.
Asjakohaste meetmete ja strateegiate rakendamine ning nõuetekohaste seadmete kasutamine, et edendada kohalikku või riiklikku julgeolekutegevust andmete, inimeste, institutsioonide ja vara kaitseks.
Enesekindel töötamine üldlennundusteenuste rühmas, kus igaüks tegutseb oma vastutusalas, et saavutada ühine eesmärk, näiteks hea kliendisuhe, lennuohutus ja õhusõiduki hooldus.
Äripartneritega kokkuleppe saavutamine, keskendudes tingimustele, spetsifikatsioonidele, tarneajale, hinnale jne.
Tööaruannete koostamine, et toetada tõhusat suhete haldust ning säilitada dokumentide ja arvestuse pidamise kõrge tase. Tulemuste ja järelduste dokumenteerimine selgelt ja arusaadavalt, et need oleks mõistetavad ka mitteekspertidele.
Turvaohtude tuvastamine lennujaamas ning kiirete ja tõhusate vastumeetmete ohutult võtmine.
Äriühingu arendamise ja ümberkujundamise strateegia rakendamine. Strateegiline juhtimine hõlmab äriühingu peamiste eesmärkide ja algatuste sõnastamist ja rakendamist äriühingu kõrgema juhtkonna poolt ja omanike nimel, arvestades olemasolevaid ressursse ning hinnangut organisatsiooni sise- ja väliskeskkonna kohta.
Lennujaamapersonali jälgimine operatiiv- ja hooldustööde ajal, näiteks lennuki tankimine, lennukommunikatsioon, lennuraja hooldus jne.
Euroopa lennujaamade suhtes kohaldatavate standardite ja eeskirjade tundmine ja järgimine. Teadmiste rakendamine lennujaama reeglite ja eeskirjade ning ohutuskava täitmise tagamiseks.
Ajakohastatava registri pidamine lennujaamategevuse kõigi aspektide kohta.
Arvutite, IT-seadmete ja nüüdisaegse tehnika tõhus kasutamine.
Positiivse ja pikaajalise suhte loomine organisatsiooni ja huvitatud kolmandate isikute, näiteks tarnijate, turustajate, aktsionäride ja muude sidusrühmade vahel, et teavitada neid organisatsioonist ja selle eesmärkidest.
Lennujaamade töökeskkonna, käitamisomaduste, üldlennunduse lennujaama teenindusala ning tarnijate, partnerite ja muude lennujaamaasutuste teenuste, tegevuste ja menetluste põhjalik mõistmine.
Inimestega delikaatselt ja taktitundegasuhtlemine.
Lennujaama direktor - Millised oskused on kasulikud, kuid mitte kohustuslikud?
Sellise kava koostamine ja täitmine, et tagada hädaolukorra lahendamise menetluste täielik rakendamine mis tahes kriisi- või katastroofiolukorras. Plaani koostamisel kavandamine, kuidas toimub meeskonnaliikmete koostöö ennetamise ja tegelike hädaolukordade ajal. Lennujaama teabevahetuse haldamine, evakuatsioonimenetluste ja teede ettevalmistamine ning juurdepääsu piiramine õppuste või tegelike hädaolukordade aladele.
Väljatöötatud turundusstrateegiate abil selliste strateegiate rakendamine, mille eesmärk on reklaamida konkreetset toodet või teenust.
Ettevõtluskeskkonnas asjakohaste meetmete võtmine, et saavutada igas olukorras võimalikult hea tulemus.
Lennujaama iga-aastase eelarve koostamine, võttes arvesse selliseid tegureid nagu kütusevarud, rajatiste hooldus ja side.
Pikaajalise konkurentsieelise saavutamiseks äriteadmiste ja võimalike võimaluste loomine ning tõhus rakendamine.
Turul konkurentsieelise saavutamise plaani elluviimine, luues turul ettevõtte tootemargile või tootele maine ning püüdes tootemarki või toodet õigele sihtrühmale müüa.
Lennujaama hädaolukorra lahendamise plaani koostamine, et tagada võimaliku hädaolukorra ohutu ja tõhus lahendamine.
Reklaamikampaaniate üritusturunduse kavandamine ja juhtimine. See hõlmab ettevõtete ja klientide otsekontakte mitmesugustel üritustel, kus mõlemad osalevad aktiivselt ja saavad teavet konkreetse toote või teenuse kohta.