Johtaja, strateginen suunnittelu – työpaikat Suomessa
Strategisen suunnittelun johtajat laativat yhdessä muista johtajista koostuvan ryhmän kanssa koko yrityksen strategiset suunnitelmat ja huolehtivat niiden täytäntöönpanon yksikkökohtaisesta koordinoinnista. He auttavat tulkitsemaan kokonaissuunnitelmaa ja laatimaan kutakin yksikköä ja toimipistettä koskevan yksityiskohtaisen suunnitelman. He varmistavat täytäntöönpanon yhdenmukaisuuden.
Johtaja, strateginen suunnittelu - Mitkä taidot ovat pakollisia?
Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.
Sisällyttää kunnianhimo ja uraauurtavat suunnitelmat suunnitteluun ja päivittäiseen toimintaan, jotta yritykselle voidaan asettaa tavoitteita.
Kehittää ja valvoa sellaisten politiikkojen täytäntöönpanoa, joiden tarkoituksena on dokumentoida ja täsmentää organisaation strategiseen suunnitteluun liittyviä toimia.
Toimintalinjat organisaation kehittämistä ja ylläpitoa koskevien tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi.
Tehdä yhteistyötä yrityksen osastojen esimiesten kanssa ja johtaa heitä heidän vastuualueeseensa kuuluvissa asioissa, jotka koskevat yrityksen tavoitteita, toimintaa ja odotuksia.
Hyödyntää erilaisia viestintäkanavia, kuten puhumista, käsin kirjoittamista, digitaalista ja puhelinliikennettä, ajatusten tai tietojen kokoamista ja jakamista varten.
Tutkimusala, jossa selvitetään liiketoiminnan tarpeita ja ongelmia sekä sellaisia ratkaisuja, joilla lievennetään tai ehkäistään liiketoiminnan moitteetonta toimintaa. Liiketoiminta-analyysiin kuuluvat tietotekniikkaratkaisut, markkinahaasteet, politiikan kehittäminen ja strategiset kysymykset.
Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.
Tarjota yrityksille ja organisaatioille konsulttipalveluja, jotka koskevat niiden sisäisiä ja ulkoisia viestintäsuunnitelmia ja edustusta, mukaan lukien verkkonäkyvyys. Suositella parannuksia viestintään ja varmistaa, että tärkeät tiedot saavuttavat kaikki työntekijät ja että heidän kysymyksiinsä vastataan.
Toteuttaa organisaation strategisia ja toiminnallisia liiketoimintasuunnitelmia sitouttamalla muita ja delegoimalla, seurata edistymistä ja tehdä mukautuksia matkan varrella. Arvioida, missä määrin strategiset tavoitteet on saavutettu, oppia kokemuksista, juhlistaa menestystä ja tunnustaa ihmisten panos.
Kehittää liiketoiminnan ymmärrystä ja tilaisuuksien tehokasta soveltamista, jotta voidaan pitkällä aikavälillä saavuttaa kilpailuetu.
Valvoa yrityksen toimintaa ja ehdottaa yritykselle parannuksia.
Ymmärtää, noudattaa ja soveltaa yrityksen lakisääteisiä velvoitteita joka päiväisessä työssä.
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, tehtävä organisaatiossa ja muut organisaation johto- ja strategiaosaston erityispiirteet, kuten strategiset prosessit ja organisaation yleinen johtaminen.
Analysoida prosesseja ja tuotteita koskevia tietoja ja yksityiskohtia parempien neuvojen antamiseksi sellaisista mahdollisista tehokkuuden parannuksista, jotka voitaisiin toteuttaa ja jotka johtaisivat resurssien parempaan käyttöön.
Seikat, joilla määritellään organisaation perusta ja ydin, kuten sen tehtävä, visio, arvot ja tavoitteet.
Panna täytäntöön strategia yrityksen kehittämiseksi ja muuttamiseksi. Strategiseen johtamiseen kuuluu päätavoitteiden muotoilu ja täytäntöönpano sekä muut yrityksen aloitteet, jotka yrityksen johto toteuttaa yrityksen omistajien puolesta saatavilla olevien resurssien ja sisäisten ja ulkoisten toimintaympäristöjen arvioinnin perusteella.
Levittää, esittää ja välittää liiketoimintasuunnitelmia ja -strategioita johtajille ja työntekijöille ja varmistaa, että tavoitteet, toimet ja tärkeät viestit välitetään asianmukaisesti.
Sellaisten yritysstrategioiden kehittäminen ja suunnittelu, joilla pyritään eri tarkoituksiin, kuten uusien markkinoiden luomiseen, yrityksen laitteiden ja välineiden saneeraamiseen, hinnoittelustrategioiden toteuttamiseen jne.
Sen varmistaminen, että työterveyttä ja -turvallisuutta sekä julkisia tiloja koskevaa lainsäädäntöä ja yrityksen menettelyjä noudatetaan kaikkina aikoina. Sen varmistaminen, että henkilökunta tuntee yrityksen terveyteen ja turvallisuuteen sekä yhtäläisiin mahdollisuuksiin liittyvät käytännöt ja noudattaa niitä työssään. Kaikkien muiden kohtuudella vaadittavissa olevien tehtävien suorittaminen.
Kirjoittaa, toteuttaa ja vaalia yrityksen sisäisiä standardeja osana liiketoimintasuunnitelmia, jotka koskevat toimintaa ja suoritustasoa, jonka yritys aikoo saavuttaa.
Suunnitella ja kirjoittaa liiketoimintasuunnitelmia ja tehdä yhteistyötä niiden toteuttamisessa. Sisällyttää liiketoimintasuunnitelmaan markkinastrategia, yrityksen kilpailuanalyysi, suunnitelman rakenne ja kehittäminen, toiminnot sekä johtamiseen liittyvät näkökohdat ja liiketoimintasuunnitelmaa koskevat talousennusteet ja ottaa kaikki nämä huomioon.
Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.
Yrityksen toimintaa sääntelevät säännöt.
Toteuttaa toimia strategisella tasolla määriteltyjen tavoitteiden ja menettelyjen pohjalta resurssien hankkimiseksi ja vakiintuneiden strategioiden toteuttamiseksi.
Johtaja, strateginen suunnittelu - Mitkä taidot ovat hyödyllisiä muttei pakollisia?
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa sekä muut organisaation kirjanpito-osaston erityispiirteet, kuten kirjanpito, laskutus ja verotus.
Pääkonttorin antamien ohjeiden ja tavoitteiden ymmärtäminen ja toteuttaminen paikallistoimiston tai tytäryhtiön toiminnassa. Ohjeiden mukauttaminen oman alueen tarpeisiin.
Sisäisten tiedotteiden jakaminen käyttäen erilaisia yrityksen käytössä olevia viestintäkanavia.
Talousosaston erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa sekä organisaation muut erityispiirteet organisaation sisällä. Tilinpäätösten, sijoitusten, julkistamisten jne. ymmärtäminen
Antaa työntekijöille palautetta heidän ammatillisesta ja sosiaalisesta käytöksestään työympäristössä; keskustella työn tuloksista.
Hyödyntää sidosryhmien haastatteluista ja organisaation asiakirjojen analysoinnista kerättyjä tietoja ja palautetta, jotta voitaisiin tunnistaa havaitsemattomat tarpeet ja parannukset, jotka tukevat organisaation kehittämistä. Tunnistaa organisaation henkilöstö- ja laitetarpeet sekä tarve parantaa toimintaa.
Käsitellä esimiesten tai johtajien yleensä suullisesti antamia ohjeita tarvittavista toimista. Huomioida ja toteuttaa esitetyt pyynnöt ja esittää niitä koskevia kysymyksiä.
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa ja muut toiminnan ja valmistusosaston erityispiirteet organisaation sisällä, kuten osto- ja toimitusketjun prosessit ja tavaroiden käsittely.
Kehittää organisaation kestävää kehitystä ja ympäristölainsäädännön noudattamista koskevaa politiikkaa ympäristönsuojelussa käytettävien poliittisten mekanismien mukaisesti.
Hallituksen konkreettisia asioita koskeva poliittinen toiminta, suunnitelmat ja aikeet vaalikaudelle.
Arvioida johtajien ja työntekijöiden suoritusta ja tuloksia ottaen huomioon heidän tehokkuutensa ja vaikuttavuutensa työssä. Ottaa huomioon henkilökohtaiset ja ammatilliset seikat.
Viestiä avoimesti ja myönteisessä hengessä, jotta voidaan arvioida työntekijöiden tyytyväisyyttä ja mielipiteitä työympäristöstä, jotta voidaan tunnistaa ongelmia ja kehittää niihin ratkaisuja.
Edistää ja vaalia suunnitelmien ja liiketoimintatietojen tehokasta levittämästä organisaatiossa tehostamalla käytettävissä olevia viestintäkanavia.
Konsultoida, neuvoa ja ehdottaa sellaisia varainhoitoa koskevia ratkaisuja kuin uusien varojen hankkiminen, investointien toteuttaminen ja verotehokkuusmenetelmät.
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa ja muut markkinointiosaston erityispiirteet organisaation sisällä, kuten markkinatutkimus, markkinointistrategiat ja mainosprosessit.
Työkalut, menetelmät ja merkinnät, kuten Business Process Model and Notation (BPMN) ja Business Process Execution Language (BPEL), joilla kuvataan ja analysoidaan liiketoimintaprosessin ominaisuuksia ja mallinnetaan sen jatkokehitystä.
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, organisaation rooli ja muut organisaation myyntiosaston erityispiirteet.
Organisaation lakiosaston tehtävät, ammattikieli ja rooli organisaatiossa sekä muut lakiosastoon liittyvät erityispiirteet kuten patentit, oikeudenkäynnit ja toiminnan lainmukaisuus.
Organisaation henkilöstöosaston prosessit, tehtävät, ammattikieli sekä rooli organisaatiossa ja muut henkilöstöosastoon liittyvät erityispiirteet, kuten rekrytointi, eläkejärjestelmät ja henkilöstön kehittämisohjelmat.
Tehdä yhteistyötä ja käytännön työtä muiden osastojen, johtajien, esimiesten ja työntekijöiden kanssa liiketoiminnan eri osa-alueilla esimerkiksi kirjanpitoraporttien valmistelussa, markkinointikampanjoiden suunnittelussa ja yhteydenpidossa asiakkaisiin.
Muokata johdon tekemiä luonnoksia kattavuuden, oikeellisuuden ja esitystavan tarkastamiseksi.