Chef, strategisk planering – jobb i Finland
Chefer (strategisk planering) skapar i samarbete med ett team av chefer de strategiska planerna för företaget som helhet och samordnar genomförandet per avdelning. De bidrar till tolkning av den övergripande planen och skapar en detaljerad plan för var och en av avdelningarna och filialerna. De säkerställer konsekvens i genomförandet.
Chef, strategisk planering - Vilka färdigheter är obligatoriska?
Reflektera över företags strategiska grund, dvs. deras uppdrag, visioner och värden, för att integrera denna grundval i jobbets prestanda.
Integrera ambitioner och visionära planer i både planeringen och den dagliga verksamheten i syfte att fastställa mål för företaget.
Utveckla och övervaka genomförandet av policyer som syftar till att dokumentera och närmare beskriva rutinerna kring organisationens verksamhet mot bakgrund av dess strategiska planering.
Strategier för att uppnå definierade mål som rör utvecklingen och bevarandet av en organisation.
Samarbeta med och vägleda ledningen för ett företags avdelningar med avseende på företagets mål, åtgärder och förväntningar som krävs enligt deras ledningsuppdrag.
Använda olika typer av kommunikationskanaler, t.ex. muntlig, handskriven, digital och telefonkommunikation, i syfte att formulera och dela idéer eller information.
Forskningsområde som rör identifiering av affärsbehov och -problem samt vilka lösningar som skulle kunna begränsa eller förhindra ett företag från att fungera väl. Verksamhetsanalys omfattar IT-lösningar, marknadsutmaningar, policyutveckling och strategiska frågor.
Hantering eller styrning av affärsprocesser på ett ansvarsfullt och etiskt sätt med beaktande av det ekonomiska ansvaret gentemot aktieägarna som lika viktigt som ansvaret gentemot berörda miljö- och samhällsparter.
Förse företag och organisationer med konsulttjänster avseende deras interna och externa kommunikationsplaner och deras representation, inbegripet deras närvaro på nätet. Rekommendera förbättringar i kommunikationen och se till att viktig information når alla anställda och att deras frågor besvaras.
Genomföra den strategiska operativa affärsplanen för en organisation genom att engagera och delegera till andra, övervaka framsteg och göra anpassningar längs vägen. Utvärdera i vilken utsträckning de strategiska målen har uppnåtts, dra lärdomar, fira framgångar och lyfta fram människors bidrag.
Tillämpa generering och effektiv tillämpning av företagsinsikter och eventuella möjligheter för att få konkurrensfördelar på lång sikt.
Kontrollera företagets policy och föreslå förbättringar för företaget.
Förstå, följa och tillämpa företagets lagstadgade skyldigheter i det dagliga arbetet.
De olika processerna, arbetsuppgifterna, jargongen, rollen i en organisation samt andra särdrag i förvaltningsavdelningen inom en organisation, till exempel strategiska processer och den allmänna ledningen av organisationen.
Analysera information och detaljer om processer och produkter för att ge råd om möjliga effektivitetsförbättringar som skulle kunna genomföras och skulle innebära en bättre resursanvändning.
De element som definierar en organisations grund och kärnverksamhet, såsom dess uppdrag, vision, värderingar och mål.
Genomföra en strategi för utveckling och omvandling av företaget. Strategisk förvaltning innebär utarbetande och genomförande av ett företags viktigaste mål och initiativ från ledningens sida för ägarnas räkning, baserat på beaktande av tillgängliga resurser och en bedömning av de interna och externa miljöer där organisationen är verksam.
Distribuera, presentera och kommunicera affärsplaner och -strategier till ledning och anställda och se till att mål, åtgärder och viktiga budskap förmedlas på rätt sätt.
Tänka ut, planera och utarbeta strategier för företag och organisationer som syftar till att uppnå olika mål, till exempel etablering av nya marknader, renovering av ett företags utrustning och maskiner, genomförande av prissättningsstrategier osv.
Säkra kontinuerlig efterlevnad av arbetsmiljölagstiftningen och företagets arbetsmiljörutiner på arbetsplatsen och på offentliga platser. Säkerställa medvetenhet om och efterlevnad av företagets alla policyer på arbetsmiljöområdet samt om lika möjligheter på arbetsplatsen. Utföra andra uppgifter som rimligen kan krävas.
Skriva, genomföra och främja företagets interna standarder som en del av affärsplanerna för den verksamhet och de resultatnivåer som företaget avser att uppnå.
Planera, skriva och samarbeta i verkställandet av affärsplaner. I affärsplanen ta med och prognosticera marknadsstrategi, företagets konkurrensanalys, planens utformning och utveckling, verksamhets- och ledningsaspekterna samt den ekonomiska prognosen i affärsplanen.
Hantera relationer med chefer inom andra avdelningar för att säkerställa effektiv service och kommunikation, dvs. försäljning, planering, inköp, handel, distribution och teknik.
Den uppsättning regler som reglerar ett företags verksamhet.
Vidta åtgärder inom ramen för fastställda mål och förfaranden på strategisk nivå för att mobilisera resurser och fullfölja etablerade strategier.
Chef, strategisk planering - Vilka färdigheter är nyttiga men inte obligatoriska?
De olika processerna, arbetsuppgifterna, jargongen, rollen i en organisation samt andra specifika särdrag av redovisningsavdelningen såsom bokföring, fakturor, registerföring och beskattning.
Förstå och integrera riktlinjerna och målsättningarna som meddelas av ett företags huvudkontor i företagets eller dotterbolagets lokala verksamhet. Anpassa riktlinjerna efter hur den regionala verkligheten ser ut.
Sprida interna meddelanden via de olika kommunikationskanaler som ett företag har till sitt förfogande.
Processer, arbetsuppgifter, språkbruk, organisationsroll och andra specifika faktorer vid en organisations ekonomiavdelning. Kunskap om finansiella rapporter, investeringar, redovisningsnormer osv.
Ge arbetstagarna återkoppling om deras yrkesmässiga och sociala beteende i arbetsmiljön, diskutera resultatet av deras arbete.
Använda insamlade uppgifter och information från intervjuer med berörda parter och analysera organisatoriska dokument i syfte att upptäcka osedda behov och förbättringar som skulle stödja organisationens utveckling. Kartlägga organisationens behov när det gäller personal, utrustning och förbättring av verksamheten.
Behandla instruktioner, vanligtvis muntliga, som tillhandahålls av chefer och direktiv om åtgärder som ska vidtas. Notera, utreda och vidta åtgärder avseende de beställda förfrågningarna.
Processer, arbetsuppgifter, språkbruk, organisationsroll och andra specifika faktorer vid en organisations drift- och tillverkningsavdelning, exempelvis i arbetet som rör inköp, processer i leveranskedjan och varuhantering.
Ta fram en organisatorisk policy för hållbar utveckling och efterlevnad av miljölagstiftningen i linje med de politiska mekanismer som används inom miljöskyddsområdet.
Regeringens politiska aktiviteter, planer och avsikter gällande konkreta frågor under en mandatperiod.
Utvärdera prestationer och resultat av chefer och anställda med tanke på deras effektivitet och ändamålsenlighet i arbetet. Ta hänsyn till personliga och yrkesrelaterade faktorer.
Kommunicera på ett öppet och positivt sätt för att bedöma graden av tillfredsställelse hos anställda, deras åsikter om arbetsmiljön och för att identifiera problem och hitta lösningar.
Främja och förbättra effektiv spridning av planer och företagsinformation i hela organisationen genom att stärka de kommunikationskanaler som står till dess förfogande.
Samråda, ge råd och föreslå lösningar när det gäller ekonomisk förvaltning, t.ex. förvärv av nya tillgångar, investeringar och metoder för skatteeffektivitet.
De olika processerna, arbetsuppgifterna, jargongen, rollen i en organisation samt andra särdrag i marknadsavdelningen inom en organisation, till exempel marknadsundersökningar, marknadsföringsstrategier och reklamprocesser.
Verktyg, metoder och notationer för att beskriva och analysera affärsprocesser och ta fram modeller för dess fortsatta utveckling. Business Process Model and Notation (BPMN) och Business Process Execution Language (BPEL) är exempel på sådana verktygssatser.
Olika processer, uppgifter, jargonger, roller inom en organisation och andra särskilda egenskaper hos försäljningsavdelningen inom en organisation.
Olika processer, uppgifter, jargonger, roller inom en organisation samt andra särdrag inom den juridiska avdelningen på en organisation som t.ex. patent, rättsfall och regelefterlevnad.
Olika processer, uppgifter, jargonger, roller inom en organisation samt andra särdrag hos personalavdelningen inom en organisation som t.ex. rekryteringsprogram, pensionssystem och personalutvecklingsprogram.
Samarbeta och utföra praktiskt arbete tillsammans med andra avdelningar, chefer, arbetsledare och arbetstagare i olika aspekter av verksamheten, från att utarbeta redovisningsrapporter, utforma marknadsföringskampanjer till att ha kontakt med kunder.
Granska chefers utkast för att kontrollera att de är fullständiga, korrekta och rätt formaterade.