Головний виконавчий директор/головна виконавча директорка – робота у Фінляндії
Головні виконавчі директори займають найвищий ранг у пірамідальній корпоративній структурі. Вони мають повне уявлення про функціонування бізнесу, його підрозділи, ризики та зацікавлених сторін. Вони аналізують різні види інформації та створюють зв’язки між ними, щоб приймати рішення. Вони служать ланкою зв’язку з радою директорів для звітування та реалізації загальної стратегії.
Головний виконавчий директор/головна виконавча директорка - Які навички обов'язкові?
Аналізувати стратегічну основу компаній, тобто їхню місію, бачення та цінності, щоб інтегрувати цю основу у виконання своїх посадових обов’язків.
Вести переговори, переглядати та підписувати комерційні та ділові документи, як-от контракти, ділові угоди, акти, покупки та заповіти, а також переказні векселі.
Інтегрувати амбіції та далекоглядні плани як у планування, так і в повсякденну діяльність, щоб встановити цілі, до яких має прагнути компанія.
Розробляти стратегії та плани, спрямовані на досягнення сталого зростання компанії, незалежно від того, чи є вона власною чи іншою. Прагнути за допомогою дій збільшити доходи та позитивні грошові потоки.
Розробляти та контролювати впровадження політик, спрямованих на документування та деталізацію процедур діяльності організації у світлі її стратегічного планування.
Встановити зв’язок між організаціями чи окремими особами, які можуть отримати вигоду від спілкування один з одним, щоб сприяти міцним позитивним відносинам співпраці між обома сторонами.
Співпрацювати та направляти керівників відділів компанії щодо цілей компанії, дій та очікувань, які вимагаються від сфери їх управлінської діяльності.
Вивчати дані відповідно до бізнес-стратегій та цілей і складати як короткострокові, так і довгострокові стратегічні плани.
Набір фінансових документів, що розкривають фінансовий стан компанії на кінець певного періоду або звітного року. Фінансова звітність складається з п’яти частин: звіту про фінансовий стан, звіту про сукупний дохід, звіту про власний капітал, звіту про рух грошових коштів і приміток.
Галузь фінансів, яка стосується практичного аналізу процесів та інструментів для призначення фінансових ресурсів. Вона охоплює структуру бізнесу, джерела інвестицій і збільшення вартості корпорацій завдяки ухваленню управлінських рішень.
Навчальна дисципліна і функція в організації, яка фокусується на дослідженні ринку, розвитку ринку і створенні маркетингових кампаній для підвищення обізнаності про послуги та продукти компанії.
Виконувати, діяти та поводитися так, щоб надихнути співробітників наслідувати приклад їхніх керівників.
Читати, розуміти та інтерпретувати ключові рядки та показники у фінансовій звітності. Виокремлювати найважливішу інформацію з фінансової звітності залежно від потреб та інтегрувати цю інформацію в розробку планів відділу.
Домовлятися про компроміси із зацікавленими сторонами та прагнути досягти найбільш вигідних для компанії угод. Можливо, передбачати налагодження відносин із постачальниками та споживачами, а також забезпечення прибутковості продукції.
Аналізувати діяльність компанії у фінансових питаннях з метою визначення заходів щодо покращення, які могли б збільшити прибуток, на основі рахунків, записів, фінансової звітності та зовнішньої інформації про ринок.
Визначати кількісні показники, які компанія або галузь використовує для оцінки або порівняння продуктивності з точки зору досягнення своїх оперативних і стратегічних цілей, використовуючи попередньо встановлені показники продуктивності.
Спілкуватися з акціонерами та виступати як точка зв’язку з акціонерами, щоб надати огляд їхніх інвестицій, доходів і довгострокових планів компанії щодо підвищення прибутковості.
Інструменти, методи та нотації, як-от модель та нотація бізнес-процесів (BPMN) та мова виконання бізнес-процесів (BPEL), що використовуються для опису та аналізу характеристик бізнес-процесу та моделювання його подальшого розвитку.
Спостерігати та визначати елементи корпоративної культури компанії, щоб зміцнювати, інтегрувати та формувати подальші кодекси, цінності, переконання та поведінку, що відповідають цілям компанії.
Розробляти методології, за допомогою яких компанія продає продукт або послугу для отримання прибутку.
Прислуховуватися до перспектив, інтересів і бачення власників компанії, щоб втілити ці настанови в прагматичні бізнес-дії та плани.
Делегувати іншим обов’язки, діяльність і завдання відповідно до здібностей, рівня підготовки та компетенцій. Переконуватися, що люди розуміють, що і коли вони повинні робити.
Передбачати, планувати та розробляти стратегії для компаній та організацій, спрямовані на досягнення різних цілей, зокрема створення нових ринків, оновлення обладнання та техніки компанії, реалізацію цінових стратегій тощо.
Планувати довгострокові та короткострокові цілі за допомогою ефективного середньострокового планування та процесів узгодження.
Складати, впроваджувати та підтримувати внутрішні стандарти компанії як частину бізнес-планів для операцій та рівнів продуктивності, яких компанія має намір досягти.
Брати на себе відповідальність, що передбачає ведення бізнесу, пріоритизацію інтересів його власників, суспільних очікувань та добробуту працівників.
Планувати, писати і співпрацювати в реалізації бізнес-планів. Включати і передбачати в бізнес-плані ринкову стратегію, конкурентний аналіз компанії, дизайн і розробку плану, операційні та управлінські аспекти та фінансовий прогноз бізнес-плану.
Вивчати профілі співробітників і визначати найкраще місце для директорів і співробітників, дотримуючись стратегічного мислення та служачи цілям компанії.
Аналізувати ділову інформацію та консультуватися з директорами для прийняття рішень щодо різноманітних аспектів, що впливають на перспективи, продуктивність і стале функціонування компанії. Розглядати варіанти та альтернативи виклику та приймати обґрунтовані раціональні рішення на основі аналізу та досвіду.
Набір правил, які регулюють діяльність компанії.
Головний виконавчий директор/головна виконавча директорка - Які навички корисні, але не обов'язкові?
Процес об’єднання окремих і відносно рівних за розміром компаній, а також купівля меншої компанії більшою. Фінансові угоди, правові наслідки та консолідація фінансових записів і звітів наприкінці фінансового року.
Дотримуватися стратегій відповідно до розміру компанії та можливих переваг на міжнародному ринку і реалізовувати їх. Ставити цілі щодо експорту продуктів або товарів на ринок, щоб мінімізувати ризики для потенційних покупців.
Економічна практика та галузь досліджень, які стосуються обміну товарами та послугами через географічні кордони. Загальні теорії та школи думки щодо наслідків міжнародної торгівлі з погляду експорту, імпорту, конкурентоспроможності, ВВП та ролі транснаціональних компаній.
Розробити та виконати план, щоб забезпечити повне виконання надзвичайних процедур під час будь-яких кризових ситуацій або катастроф. Під час розробки плану передбачати, як члени екіпажу повинні працювати разом під час профілактичних та реальних надзвичайних ситуацій. Керувати зв’язком в аеропорту, готувати процедури та маршрути евакуації та обмежити доступ до зон під час моделювання або реальних надзвичайних ситуацій.
Принципи та процедури, які регламентують розвиток аеропортів з метою задоволення потреб у авіаційних службах і забезпечення відповідності застосовним нормам.
Проводити процедури вдосконалення роботи аеропорту на основі розуміння його потреб. Планувати та розробляти процедури вдосконалення, використовуючи відповідні ресурси.
Спілкуватися зі співробітниками, щоб переконатися, що їхні особисті амбіції відповідають бізнес-цілям, і що вони працюють над їх досягненням.
Офіційні норми щодо екологічних стандартів в аеропортах, продиктовані національними кодексами щодо планування об’єктів аеропорту і пов’язаних з ними заходів. Вони включають нормативні аспекти, що регулюють шумові та екологічні аспекти, заходи щодо забезпечення сталості довкілля, а також вплив на землекористування, викиди та зменшення небезпеки для дикої природи.
Презентувати результати компанії, давати відповіді на запитання щодо організації та отримувати рекомендації щодо майбутніх перспектив і планів компанії.
Дотримуватися законодавства в повсякденній діяльності компанії.
Володіти іноземними мовами, щоб мати можливість спілкуватися однією або кількома.
Галузь права, пов’язана з комерційною діяльністю підприємств і приватних осіб та їхніми правовими взаємовідносинами. Підприємницьке право пов’язано з багатьма юридичними дисциплінами, зокрема з податковим і трудовим правом.
Надавати підтримку і допомогу різним типам користувачів аеропорту.
Враховувати ряд змінних, таких як політичні, соціальні та економічні, щоб проаналізувати та описати регіон або країну з фінансової точки зору.
Відповідати на запитання, допомагати із сумнівами та вирішувати запити щодо загальної інституційної та корпоративної інформації, як-от правила програми, положення та процедури. Допомагати інформацією як співробітникам, так і громадськості в цілому.
Оцінювати діяльність і результати роботи керівників і працівників, враховуючи їхню ефективність і результативність у роботі. Враховувати особистісні та професійні елементи.
Ознайомлюватися з бюджетними планами, проаналізувати витрати та доходи, заплановані на певний період, та дати оцінку їх відповідності загальним планам компанії чи організації.
Реалізувати стратегічний бізнес-план та операційний план для організації, залучаючи та делегуючи завдання іншим, відстежуючи успіхи та вносячи коригування в процесі. Оцінити ступінь досягнення стратегічних цілей, винести уроки, відзначити успіхи та визнати внесок інших людей.
Дотримуватися кодексу етичної поведінки, який пропагують компанії та підприємства в цілому. Забезпечувати відповідність операцій та заходів кодексу поведінки та етичним нормам у всьому ланцюзі постачання.
Вивчати різні структури компанії та визначати ту, яка найкраще представляє інтереси та цілі компанії. Вибирати горизонтальну, функціональну структуру або структуру продукту, а також управлінську незалежність у випадку транснаціональних компаній.
Координація, процеси та операції, пов’язані з управлінням дочірніми компаніями на національному або міжнародному рівнях. Інтеграція стратегічних вказівок, що надходять із головного офісу, консолідація фінансової звітності та дотримання нормативних вимог юрисдикції, в якій працює дочірня компанія.
Виявляти чутливість до культурних відмінностей, вживаючи заходи, які сприяють позитивній взаємодії між міжнародними організаціями, між групами чи окремими особами з різних культур, та заохочувати до інтеграції в спільноту.
Читати, шукати та аналізувати політичну ситуацію в регіоні як джерело інформації для різних цілей, таких як інформування, прийняття рішень, управління та інвестиції.
Юридична угода між компаніями, які об’єднуються для створення тимчасової юридичної особи, в межах якої вони можуть обмінюватися знаннями, технологіями та іншими активами з метою розроблення нових продуктів або послуг, привабливих для ринку. А також, щоб розділити витрати і доходи підприємства.
Знати та застосовувати юридичні зобов’язання компанії під час щоденного виконання роботи, а також дотримуватися їх.
Дотримуватися та впроваджувати стратегії імпорту відповідно до розміру компанії, характеру її продукції, наявного досвіду та умов ведення бізнесу на міжнародних ринках. Ці стратегії включають процедурні та стратегічні питання та передбачають використання митних агентств або брокерів.
Виявляти загрози, пов’язані з безпекою в аеропорту, і застосовувати процедури для швидкої, безпечної та ефективної протидії їм.
Керувати компаніями, які беруть участь у фінансовому ринку, з усіма наслідками, що випливають з цього, зокрема проводити ринкове оцінювання компанії, перевірку з боку регулюючих організацій, розкриття фінансової звітності та виконувати обов’язки перед зовнішніми інвесторами.
Знати та застосовувати визнані стандарти та правила європейських аеропортів. Застосовувати знання для забезпечення дотримання правил і норм, а також плану безпеки аеропорту.
Поширювати, презентувати та повідомляти бізнес-плани та стратегії керівникам, працівникам, переконавшись, що цілі, дії та важливі повідомлення передані належним чином.
Спілкуватися з людьми та зустрічатися з ними в професійному контексті. Знайти спільну мову і використовувати свої контакти для обопільної вигоди. Слідкувати за людьми у вашій особистій професійній мережі та бути в курсі їхніх дій.
Співпрацювати з іншими відділами, менеджерами, керівниками та працівниками та виконувати практичну роботу в різних аспектах бізнесу: від підготовки бухгалтерських звітів, планування маркетингових кампаній до контакту з клієнтами.
Будувати позитивну динаміку спілкування з організаціями з різних країн, щоб побудувати відносини співпраці та оптимізувати обмін інформацією.
Готувати план на випадок надзвичайних ситуацій в аеропорту, який забезпечує безпечне та ефективне вирішення будь-якої надзвичайної ситуації, яка може виникнути.
Досконало розуміти операційне середовище аеропорту, експлуатаційні характеристики, послуги, діяльність і процедури зони обслуговування аеропорту авіації загального призначення, а також постачальників, партнерів та інших служб аеропорту.
Вживати заходів щодо цілей і процедур, визначених на стратегічному рівні, щоб мобілізувати ресурси та слідувати встановленим стратегіям.
Інші професії
- Операційний директор/операційна директорка
- Бізнес-менеджер/бізнес-менеджерка
- Керівник філії/керівниця філії
- Керівник відділу/керівниця відділу
- Менеджер із фінансових питань/менеджерка із фінансових питань
- Менеджер банку/менеджерка банку
- Менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування
- Політичний менеджер/політична менеджерка
- Менеджер із корпоративних ризиків/менеджерка із корпоративних ризиків
- Головний бухгалтер/головна бухгалтерка
- Менеджер бюджетного відділу/менеджерка бюджетного відділу
- Менеджер із маркетингу/менеджерка із маркетингу