Менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування – робота у Фінляндії
Менеджери зі стратегічного планування створюють разом із командою менеджерів стратегічні плани компанії в цілому та забезпечують координацію реалізації за відділами. Вони допомагають інтерпретувати загальний план і створювати детальний план для кожного відділу і філії. Вони забезпечують послідовну реалізацію таких стратегічних планів.
Менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування - Які навички обов'язкові?
Аналізувати стратегічну основу компаній, тобто їхню місію, бачення та цінності, щоб інтегрувати цю основу у виконання своїх посадових обов’язків.
Інтегрувати амбіції та далекоглядні плани як у планування, так і в повсякденну діяльність, щоб встановити цілі, до яких має прагнути компанія.
Розробляти та контролювати впровадження політик, спрямованих на документування та деталізацію процедур діяльності організації у світлі її стратегічного планування.
Політика досягнення поставлених цілей і завдань щодо розвитку та підтримки організації.
Співпрацювати та направляти керівників відділів компанії щодо цілей компанії, дій та очікувань, які вимагаються від сфери їх управлінської діяльності.
Використовувати різні типи комунікаційних каналів, як-от вербальне, рукописне, цифрове та телефонне спілкування з метою створення та переказу ідей чи інформації.
Галузь дослідження, яка займається виявленням потреб і проблем бізнесу та визначенням рішень, які могли б посприяти або завадити безперебійному функціонуванню бізнесу. Бізнес-аналіз охоплює ІТ-рішення, проблеми ринку, розробку політики та стратегічні питання.
Відповідальне та етичне керування бізнес-процесами з урахуванням економічної відповідальності перед акціонерами тією мірою, що й відповідальності перед екологічними та соціальними зацікавленими сторонами.
Надавати компаніям і організаціям консультаційні послуги щодо їхніх внутрішніх і зовнішніх комунікаційних планів та їхнього представництва, включно з їхньою присутністю в інтернеті. Рекомендувати вдосконалення комунікації та переконатися, що важлива інформація досягає всіх співробітників і що вони отримують відповіді на свої запитання.
Реалізувати стратегічний бізнес-план та операційний план для організації, залучаючи та делегуючи завдання іншим, відстежуючи успіхи та вносячи коригування в процесі. Оцінити ступінь досягнення стратегічних цілей, винести уроки, відзначити успіхи та визнати внесок інших людей.
Застосовувати генерацію та ефективне застосування бізнес-ідей і можливостей, щоб досягти конкурентної бізнес-переваги на довгостроковій основі.
Здійснювати моніторинг політики компанії та пропонувати її вдосконалення.
Знати та застосовувати юридичні зобов’язання компанії під час щоденного виконання роботи, а також дотримуватися їх.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу керування та стратегії в організації, як-от стратегічні процеси та загальне керування організацією.
Аналізувати інформацію та деталі процесів і продуктів, щоб надати поради щодо можливих покращень ефективності, які можна було б запровадити та тим самим покращити використання ресурсів.
Елементи, що визначають основу та суть діяльності організації, як-от її місія, бачення, цінності та цілі.
Реалізувати стратегію розвитку та трансформації компанії. Стратегічне управління передбачає формулювання та реалізацію основних цілей та ініціатив компанії вищим керівництвом від імені власників на основі розгляду наявних ресурсів та оцінки внутрішнього та зовнішнього середовища, в якому працює організація.
Поширювати, презентувати та повідомляти бізнес-плани та стратегії керівникам, працівникам, переконавшись, що цілі, дії та важливі повідомлення передані належним чином.
Передбачати, планувати та розробляти стратегії для компаній та організацій, спрямовані на досягнення різних цілей, зокрема створення нових ринків, оновлення обладнання та техніки компанії, реалізацію цінових стратегій тощо.
Постійно забезпечувати дотримання законодавства та корпоративних процедур щодо охорони здоров’я та безпеки на робочому місці й у громадських місцях. Забезпечувати ознайомлення з усіма корпоративними стратегіями охорони здоров’я та безпеки і рівних можливостей на робочому місці та їх дотримання. Виконувати будь-які інші обов’язки, виконання яких можуть розумно вимагати.
Складати, впроваджувати та підтримувати внутрішні стандарти компанії як частину бізнес-планів для операцій та рівнів продуктивності, яких компанія має намір досягти.
Планувати, писати і співпрацювати в реалізації бізнес-планів. Включати і передбачати в бізнес-плані ринкову стратегію, конкурентний аналіз компанії, дизайн і розробку плану, операційні та управлінські аспекти та фінансовий прогноз бізнес-плану.
Підтримувати зв’язок з керівниками інших відділів, забезпечуючи ефективне обслуговування та комунікацію, а саме відділів продажів, планування, закупівлі, торгівлі, розподілу та технічних відділів.
Набір правил, які регулюють діяльність компанії.
Вживати заходів щодо цілей і процедур, визначених на стратегічному рівні, щоб мобілізувати ресурси та слідувати встановленим стратегіям.
Менеджер зі стратегічного планування/менеджерка зі стратегічного планування - Які навички корисні, але не обов'язкові?
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу бухгалтерського обліку, як-от ведення бухгалтерії, виставлення рахунків, звітність та оподаткування.
Розуміти та впроваджувати керівні принципи та цілі, надані головним офісом компанії, у місцеве керівництво компанією чи дочірньою компанією. Адаптувати настанови до регіональних умов діяльності.
Поширювати внутрішню комунікацію за допомогою різних каналів зв’язку, які є в розпорядженні компанії.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості фінансового відділу в організації. Розуміння фінансової звітності, інвестицій, політики розкриття інформації тощо.
Забезпечувати зворотний зв’язок з працівниками щодо їхньої професійної та соціальної поведінки в робочому середовищі; обговорювати результати їхньої роботи.
Використовувати зібрані дані та інформацію, отриману в результаті опитування зацікавлених сторін та аналізу організаційних документів, щоб виявити невидимі потреби та вдосконалення, які сприятимуть розвитку організації. Визначати потреби організації в персоналі, обладнанні та вдосконаленні діяльності.
Опрацювати інструкції щодо процесу; як правило, вони усні, надані менеджерами, або директиви щодо дій, які необхідно виконати. Брати до уваги, ставити запитання та вживати заходів щодо замовлених запитів.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості операційно-виробничого відділу в організації, як-от закупівлі, процеси ланцюга постачання та оброблення товарів.
Розробляти організаційну політику щодо сталого розвитку та дотримання екологічного законодавства відповідно до механізмів політики, що використовуються в сфері охорони навколишнього середовища.
Політична діяльність, плани та наміри уряду в межах законодавчої сесії щодо конкретних питань.
Оцінювати діяльність і результати роботи керівників і працівників, враховуючи їхню ефективність і результативність у роботі. Враховувати особистісні та професійні елементи.
Спілкуватися у відкритій та позитивній манері, щоб оцінити рівень задоволеності працівників, їхній погляд на робоче середовище, а також виявити проблеми та розробити рішення.
Сприяти та розвивати ефективне поширення планів та бізнес-інформації в усій організації шляхом зміцнення каналів зв’язку, які є в її розпорядженні.
Консультувати, давати поради та пропонувати рішення щодо фінансового менеджменту, наприклад, стосовно придбання нових активів, залучення інвестицій та методів податкової ефективності.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу маркетингу, як-от аналіз ринку, маркетингові стратегії та рекламні процеси.
Інструменти, методи та нотації, як-от модель та нотація бізнес-процесів (BPMN) та мова виконання бізнес-процесів (BPEL), що використовуються для опису та аналізу характеристик бізнес-процесу та моделювання його подальшого розвитку.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу продажів в організації.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості юридичного відділу в організації, як-от патенти, судові справи та дотримання правових норм.
Різні процеси, обов’язки, професійна лексика, роль в організації та інші особливості відділу кадрів в організації, як-от підбір персоналу, пенсійні системи та програми розвитку персоналу.
Співпрацювати з іншими відділами, менеджерами, керівниками та працівниками та виконувати практичну роботу в різних аспектах бізнесу: від підготовки бухгалтерських звітів, планування маркетингових кампаній до контакту з клієнтами.
Переглядати чернетки, зроблені менеджерами, з метою перевірки повноти, точності та форматування.
Інші професії
- Політичний менеджер/політична менеджерка
- Менеджер із бізнес-аналітики/менеджерка із бізнес-аналітики
- Головний виконавчий директор/головна виконавча директорка
- Менеджер з охорони навколишнього середовища/менеджерка з охорони навколишнього середовища
- Спеціаліст із нормативних питань/спеціалістка із нормативних питань
- Бізнес-менеджер/бізнес-менеджерка
- Керівник філії/керівниця філії
- Операційний директор/операційна директорка
- Менеджер із фінансових питань/менеджерка із фінансових питань
- Керівник відділу/керівниця відділу
- Помічник-консультант депутата парламенту/помічниця-консультантка депутата парламенту
- Помічник керівництва/помічниця керівництва