Менеджер із розвитку бізнесу ІКТ/менеджерка із розвитку бізнесу ІКТ – робота у Фінляндії
Менеджери із розвитку бізнесу ІКТ розширюють бізнес-можливості для організації та розробляють стратегії, які сприятимуть безперебійній роботі організації, розробці та розповсюдженню її продукції. Вони домовляються про ціни та встановлюють умови контракту.
Менеджер із розвитку бізнесу ІКТ/менеджерка із розвитку бізнесу ІКТ - Які навички обов'язкові?
Аналізувати дані, зібрані з таких джерел, як-от ринкові дані, наукові праці, вимоги споживачів та анкети, які є актуальними та сучасними, щоб оцінити розвиток та інновації у сферах експертизи.
Проводити оцінку стану бізнесу самостійно та у порівнянні з конкурентною сферою бізнесу, виконуючи дослідження, розміщуючи дані в контексті потреб бізнесу та визначаючи сфери можливостей.
Прийоми, моделі, методи та стратегії, які сприяють розвитку інноваційної діяльності.
Системи ІКТ, які можна використовувати для підтримки ухвалення ділових або організаційних рішень.
Збирати відповіді та аналізувати дані, отримані від споживачів, для виявлення запитів або проблем з метою покращення програм і загального рівня задоволеності споживачів.
Вивчати та досліджувати останні тенденції та розвиток технологій. Спостерігати та передбачати їх розвиток відповідно до поточних або майбутніх ринкових та ділових умов.
Створювати та описувати нові оригінальні дослідницькі та інноваційні ідеї в галузі інформаційно-комунікаційних технологій, порівнювати з новими технологіями та тенденціями, планувати розвиток нових ідей.
Процеси, які організація застосовує для підвищення ефективності, постановки нових цілей і досягнення таких цілей у заплановані терміни та з отриманням вигоди.
Вивчати потреби та очікування клієнтів щодо продукту чи послуги з метою виявлення та вирішення невідповідностей та можливих розбіжностей між залученими зацікавленими сторонами.
Термінологія, пов’язана з розробленням і реалізацією основних напрямків і цілей, які ставлять перед керівниками організації з урахуванням її ресурсів, конкуренції та навколишнього середовища.
Виголошувати промову або доповідь про новий продукт, послугу, ідею чи роботу та пояснювати їх аудиторії.
Пакети програмного забезпечення, апаратні пристрої та нові технології, що використовуються для підтримання бізнес-процесів, як-от планування ресурсів підприємства (ERP), керування відносинами з клієнтами (CRM), мобільні пристрої та мережеві рішення.
Слідкувати за потенційними клієнтами або продуктами, щоб створити додаткові продажі та забезпечити зростання.
Процеси, зацікавлені сторони та динаміка ланцюжка товарів і послуг у секторі ринку ІКТ.
Шукати вдосконалення та представляти інноваційні рішення, творчість та альтернативне мислення для розробки нових технологій, методів або ідей для вирішення проблем, пов’язаних з роботою.
Збирати, оцінювати та представляти дані про цільовий ринок і споживачів з метою сприяння стратегічному розвитку та техніко-економічному обґрунтуванню. Визначати ринкові тенденції.
Менеджер із розвитку бізнесу ІКТ/менеджерка із розвитку бізнесу ІКТ - Які навички корисні, але не обов'язкові?
Техніки та методи продажів, які використовуються для того, щоб переконливо представити продукт або послугу покупцям і задовольнити їхні очікування та потреби.
Відповідати споживачам і спілкуватися з ними найбільш ефективним і прийнятним способом, щоб надати їм доступ до бажаних продуктів чи послуг або будь-якої іншої допомоги, яка їм може знадобитися.
Процедури, необхідні для виявлення та аналізу потреб бізнесу та організації.
Інструменти, що використовуються для перетворення великих обсягів необроблених даних на актуальну і корисну бізнес-інформацію.
Візуальне представлення та методи взаємодії, такі як гістограми, діаграми розсіювання, поверхневі діаграми, деревоподібна візуалізація та графіки паралельних координат, які можна використовувати для представлення абстрактних числових і нечислових даних, щоб посилити розуміння людиною цієї інформації.
Використовувати різні типи комунікаційних каналів, як-от вербальне, рукописне, цифрове та телефонне спілкування з метою створення та переказу ідей чи інформації.
Методи, техніки та інструменти ІКТ, що використовуються для планування максимального обсягу роботи, яку організація здатна виконати за певний період, на основі кількості машин, працівників і змін і з урахуванням обмежень, як-от проблеми з якістю, затримки та транспортування матеріалів.
Високорівневе планування для управління та оптимізації бізнес-процесів, ідей або контенту шляхом збору пропозицій від великої спільноти людей, включно з онлайн-групами.
Прийоми та методи, що використовуються для отримання та вилучення інформації з неструктурованих або напівструктурованих цифрових документів і джерел.
Планування на високому рівні для управління та оптимізації зовнішніх послуг постачальників для виконання бізнес-процесів.
Обговорювати положення, умови, вартість та інші технічні характеристики контракту, переконавшись, що вони відповідають вимогам законодавства та мають юридичну силу. Контролювати виконання контракту, погоджувати та документувати будь-які зміни відповідно до будь-яких правових обмежень.
Інструменти, методи та нотації, як-от модель та нотація бізнес-процесів (BPMN) та мова виконання бізнес-процесів (BPEL), що використовуються для опису та аналізу характеристик бізнес-процесу та моделювання його подальшого розвитку.
Давати вказівки колегам та іншим співпрацюючим сторонам для досягнення бажаного результату технологічного проєкту або досягнення поставлених цілей в організації, що займається технологіями.
Методи та інструменти для аналізу інвестицій у порівнянні з їхньою потенційною прибутковістю. Визначення та розрахунок коефіцієнта рентабельності та фінансових показників щодо супутніх ризиків для ухвалення рішення про інвестування.
Будувати позитивні, довготривалі ділові відносини між організаціями та зацікавленими третіми сторонами, як-от постачальники, дистриб’ютори, акціонери та інші зацікавлені сторони, щоб інформувати їх про організацію та її цілі.
Високорівневе планування для управління та оптимізації бізнес-процесів усередині компанії, зазвичай з метою збереження контролю над критичними аспектами роботи.
Інші професії
- Менеджер із бізнес-аналізу ІКТ/менеджерка із бізнес-аналізу ІКТ
- Менеджер електронного бізнесу/менеджерка електронного бізнесу
- Менеджер досліджень ІКТ/менеджерка досліджень ІКТ
- Архітектор підприємств/архітекторка підприємств
- Бізнес-аналітик ІКТ/бізнес-аналітикиня ІКТ
- Планувальник потенціалу ІКТ/планувальниця потенціалу ІКТ
- Бізнес-консультант/бізнес-консультантка
- Менеджер продукту ІКТ/менеджерка продукту ІКТ
- Головний технолог/головна технологиня
- Адміністратор бази знань і інформації ІКТ/адміністраторка бази знань і інформації ІКТ
- Менеджер із досліджень і розробок/менеджерка із досліджень і розробок
- Менеджер з експлуатації ІКТ/менеджерка з експлуатації ІКТ